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        GS戰(zhàn)略成本
        來源:m.balooke.com 發(fā)布時間:2021年01月12日

        摘要

        GS戰(zhàn)略成本包括成本數(shù)據(jù)、成本中心會計、產(chǎn)品成本核算、作業(yè)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、成本計劃、實(shí)時成本,獲利分析、成本估算、項(xiàng)目成本會計十大功能模塊。知識經(jīng)濟(jì)競爭時代,企業(yè)成本管理的邊界已經(jīng)跨越內(nèi)部,延伸至全價值鏈,為企業(yè)戰(zhàn)略提供高質(zhì)量成本信息,進(jìn)行價值管理。


        背景介紹

        在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)企業(yè)并不會被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所取代,而是互聯(lián)網(wǎng)化,成本依然是企業(yè)競爭力的主要影響因素。而傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)主要側(cè)重事后成本核算統(tǒng)計,對許多企業(yè)而言,創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢所需要的信息無法從傳統(tǒng)的成本管理信息體系中獲得。現(xiàn)在,企業(yè)需要的是多角度、突破企業(yè)邊界的價值鏈成本管理。


        解決方案介紹

        浪潮GS戰(zhàn)略成本以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素,對價值鏈進(jìn)行成本管理,以作業(yè)為核心,以資源流動為線索,以成本動因?yàn)榛A(chǔ),優(yōu)化企業(yè)“作業(yè)鏈—價值鏈”,從戰(zhàn)略規(guī)劃入手,通過標(biāo)準(zhǔn)成本管理、成本計劃管理進(jìn)行事前的成本規(guī)劃與控制,通過獲利分析,運(yùn)用價值鏈分析手段,分析企業(yè)內(nèi)部、所處行業(yè)以及競爭對手的價值鏈構(gòu)成狀況,從戰(zhàn)略角度確定控制成本的基本方向,運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息,為戰(zhàn)略管理的每一個關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息,幫助企業(yè)建立價值創(chuàng)造型財務(wù)管理體系,打造長期成本競爭優(yōu)勢,提高成本競爭能力。



        客戶收益

        完善標(biāo)準(zhǔn)成本體系,發(fā)現(xiàn)管理問題

        標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系,可參考生產(chǎn)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),引用物料清單或者工藝路線來編制標(biāo)準(zhǔn)成本,對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃和管理,確定成本差異,將實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與制定的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較,分析成本差異的程度和性質(zhì),了解企業(yè)運(yùn)營狀況和成本改進(jìn)結(jié)果,確定成本差異形成原因和責(zé)任歸屬,消除浪費(fèi),采取成本控制措施,考核相關(guān)責(zé)任單位。

        全面、精細(xì)的實(shí)時成本管理

        支持生產(chǎn)計劃階段的成本預(yù)估以及訂單執(zhí)行階段的實(shí)時成本統(tǒng)計。支持企業(yè)在銷售接單過程中,設(shè)置多種不同的成本預(yù)估取數(shù)規(guī)則,計算預(yù)估產(chǎn)品的成本。提供制造過程中的產(chǎn)品的實(shí)時成本核算,通過對生產(chǎn)訂單實(shí)時發(fā)生的成本查詢,可以實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的事中控制。通過對成本發(fā)生過程的實(shí)時跟蹤、實(shí)時分析和實(shí)時監(jiān)控,及時掌握生產(chǎn)動態(tài),實(shí)時、準(zhǔn)確、生動地為各級領(lǐng)導(dǎo)提供成本監(jiān)控信息,使不同層次的管理人員能夠迅速掌握成本的監(jiān)控情況。

        多維度獲利分析

        通過分析整個行業(yè)的價值鏈來幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),既要包括生產(chǎn)過程,也要包括開發(fā)與設(shè)計,并考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié),還要包括上下游企業(yè)的環(huán)境和競爭對手的成本情況,模擬計算競爭對手的成本和利潤。






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